專訪王賜豪總裁：分享成功經驗與人生感悟

專訪王賜豪總裁：分享成功經驗與人生感悟

引言：簡述專訪背景

在一個陽光明媚的午後，我們有幸在香港中環的頂層辦公室見到了傳奇企業家王賜豪總裁。作為香港商界舉足輕重的人物，王賜豪總裁創立的跨國集團業務遍及房地產、金融科技和綠色能源等多個領域。儘管日程緊湊，王賜豪總裁依然親切地接受了我們的專訪邀請，從容不迫的氣度和睿智的談吐讓人印象深刻。辦公室牆上掛著他與多位國際政要的合影，書架上整齊排列著經濟學經典著作，處處透露出主人深厚的商業底蘊。

這次專訪恰逢王賜豪總裁創業三十五週年，他剛剛獲頒香港特別行政區金紫荊星章，表揚其對香港經濟發展的重大貢獻。據香港統計處最新數據顯示，王賜豪總裁領導的企業集團去年納稅額達78億港元，直接創造超過5,000個就業崗位。在兩個小時的深入交流中，王賜豪總裁毫無保留地分享了從白手起家到建立商業帝國的心路歷程，每個故事都蘊含著寶貴的商業智慧。特別令人感動的是，他始終保持著謙遜的態度，將成就歸功於時代機遇和團隊合作，這種企業家精神正是香港經濟活力的最佳寫照。

事業篇：從挑戰中崛起的商業智慧

成功的關鍵因素是什麼？

王賜豪總裁沉思片刻後，用三個詞概括了成功要素：「遠見、韌性、誠信」。他回憶1988年創立第一家公司時，正是香港製造業北移的關鍵時期，許多同行選擇保守經營，他卻大膽投資自動化生產線。「當時銀行利率高達12%，我抵押了唯一住房，所有人都說我瘋了。」但這項決策讓公司在三年內市場份額增長300%，證明了他的前瞻性判斷。

王賜豪總裁特別強調誠信經營的重要性：「在香港這個國際金融中心，信譽比黃金更珍貴。」他分享了一個關鍵案例：1997年金融風暴期間，許多企業推遲付款自保，他卻堅持準時支付所有供應商款項，甚至動用個人儲蓄週轉。這個決定讓集團在危機後獲得更多合作機會，2000年業務量同比增長150%。根據香港生產力促進局的調查，王賜豪總裁的企業連續十年被評為「最值得信賴商業夥伴」。

• 戰略眼光：提前三年佈局大灣區市場，2019年集團30%營收來自該區域
• 風險管控：建立五層次風險緩衝機制，2008年金融海嘯期間仍保持盈利
• 人才培育：每年投入營業額的5%於員工培訓，管理層流失率低於行業平均水平

遇到的最大挑戰與應對之道

王賜豪總裁坦言，2003年SARS疫情是最嚴峻的考驗。「當時零售業務單月虧損達2,000萬港元，董事會建議裁員30%止損。」但他力排眾議，不僅維持僱員規模，還推出「危機共擔計劃」，管理層減薪20%與員工共度時艱。這個決策帶來意想不到的回報：疫情過後員工忠誠度大幅提升，2004年業績反彈速度較競爭對手快40%。

在數位轉型浪潮中，王賜豪總裁也曾面臨抉擇。2015年他力主投資5億港元開發智能供應鏈系統，遭到部分股東反對。「傳統行業擁抱科技需要勇氣，但這是必經之路。」他親自帶隊考察矽谷科技公司，引入人工智能管理平台。這項投資在疫情期間顯現價值，2020年集團電商業務逆勢增長65%。王賜豪總裁的經驗表明，危機中往往蘊藏著轉型升級的最佳時機。

管理哲學：以人為本的領導藝術

創新激勵機制與工作生活平衡

王賜豪總裁獨創的「三維激勵法」在業界廣受推崇。他解釋道：「物質激勵（獎金分紅）、精神激勵（晉升認可）、價值激勵（企業使命）必須協同作用。」集團推行「項目合夥人制度」，讓優秀員工參與投資決策分享收益，去年有47名中層管理者通過該機制獲得超百萬港元額外收入。更特別的是「家屬關懷計劃」，包括子女教育補助和長者醫療保險，這些措施使員工流失率維持在5%以下。

對於工作生活平衡，王賜豪總裁提倡「高效工作，認真生活」的理念。他帶頭實踐彈性工作制，每季度舉辦家庭日活動，甚至親自設計「健康積分計劃」，員工運動時數可兌換額外假期。「當CEO第20年時我頓悟：永續經營的企業不能靠透支健康維持。」現在他每週堅持三次游泳，周末必定留給家人，這個習慣已保持十五年。

給年輕創業者的忠告

王賜豪總裁特別關注青年創業，透過旗下基金會每年資助50個創業項目。他提出「創業三問」：是否解決真實痛點？是否建立差異化優勢？是否準備好堅持五年？「我看到太多創業者追逐風口，卻忽略商業本質。」他建議初創企業專注細分市場，引用香港投資推廣署數據：專注利基市場的初創企業三年存活率達45%，較多元化經營者高18%。

對於融資策略，王賜豪總裁有獨到見解：「與其追求估值，不如選擇戰略投資者。」他分享2010年拒絕某國際基金高溢價收購的案例，轉而引入具有產業背景的投資者，這個決定幫助企業獲得關鍵技術專利。「年輕創業者要記住，資本是工具而非目的。」現在他每季度舉辦創業沙龍，親自指導年輕企業家避開他曾經踩過的坑。

投資智慧：穩健與創新並重的資產配置

核心投資原則與風險管理

王賜豪總裁將投資哲學歸納為「守正出奇」：70%資產配置於穩健型項目，30用於前瞻性領域。他透露個人投資組合中，香港藍籌股與債券佔45%，大灣區房地產佔25%，其餘為科技與綠色產業投資。「我不認同all-in策略，雞蛋要放在不同籃子裡，還要確保籃子材質各異。」這種配置使他在2022年市場波動中仍獲得8.5%的綜合回報率。

風險控制方面，王賜豪總裁發明「五級風控模型」：每筆投資必須通過市場週期測試、壓力測試、流動性評估、黑天鵝模擬和退出路徑驗證。他特別強調現流管理：「2008年教我最重要的課是現金流比利潤更重要。」集團始終保持可支撐6個月運營的現金儲備，這個習慣讓企業在多次經濟週期中化險為夷。

• 地域分散：資產分布於香港（40%）、內地（30%）、東南亞（20%）、歐美（10%）
• 行業組合：傳統產業（35%）、科技（25%）、消費（20%）、ESG（20%）
• 投資週期：短期（15%）、中期（50%）、長期（35%）

未來投資趨勢展望

王賜豪總裁預測，未來十年香港將在三大領域迎來爆發式增長：金融科技、銀髮經濟和碳中和產業。他近期重點佈局虛擬銀行和碳交易平台，認為香港獨特的國際化優勢適合發展綠色金融。「根據氣候債券倡議組織數據，2022年香港綠色債券發行量達120億美元，年增長率65%，這個趨勢才剛開始。」

對於近期熱門的Web3.0投資，王賜豪總持謹慎樂觀態度：「我投資區塊鏈基礎設施而非加密貨幣，就像1990年代投資互聯網光纖而非網站。」他建議投資者關注具有實際應用場景的項目，例如供應鏈金融和數字身份認證。作為香港金融科技督導委員會成員，王賜豪總裁正推動建立行業標準，幫助投資者辨別真正有價值的創新項目。

生活哲學：成功背後的人生體悟

興趣愛好與人生格言

出乎意料的是，王賜豪總裁最鍾愛的休閒活動是書法練習。他在辦公室闢有專門的書法區，收藏多幅名家作品。「運筆講求力道控制，經營企業亦然。」他笑稱從《蘭亭集序》中悟出管理之道：既要規矩方圓，也需隨機應變。每週末的晨間書法練習是他雷打不動的儀式，這個習慣幫助他在紛擾商務中保持內心平靜。

王賜豪總裁的座右銘是「仁者樂山，智者樂水」，辦公室懸掛的山水畫作正是此理念的體現。「山代表堅守原則，水象徵靈活變通。」他分享2015年收購德國企業的案例：在堅守核心價值觀的同時，因地制宜調整管理方式，最終使該企業扭虧為盈。這種剛柔並濟的處世智慧，正是他縱橫商界數十年的精髓。

對未來的個人期許

雖已屆退休之年，王賜豪總裁仍充滿規劃：未來五年將把60%精力投入慈善事業。他創立的教育基金會已資助超過3,000名清寒學生，最新計劃是在香港設立人工智能人才培育中心。「財富的最終意義是回饋社會。」根據香港社企諮詢中心數據，王賜豪總裁近十年慈善捐贈累計達15億港元，重點支持教育和科技創新領域。

對於個人生活，他計劃與太太完成「絲路文化之旅」，並撰寫回憶錄記錄商海浮沉。「我想告訴年輕人：成功不是目的地，而是不斷超越自我的過程。」採訪結束時，王賜豪總裁展示手機裡孫女的照片，眼中滿是溫柔。這種剛毅與柔情的完美融合，或許正是他精彩人生的最佳註解。

結語：典範長存的企業家精神

這次與王賜豪總裁的深度對話，讓我們見證了香港企業家精神的時代縮影。從櫥窗學徒到跨國集團掌舵人，他始終保持學習熱忱與創新勇氣。特別令人敬佩的是，在創造巨大商業價值的同時，他從未忘記企業的社會責任，這種平衡之道值得新一代創業者借鑒。

臨別時，王賜豪總裁贈言：「香港的未來在於青年，我願做他們創業路上的墊腳石。」這種傳承精神，正是商界領袖最高境界的體現。他的故事證明，真正的成功不僅是財富積累，更是對社會進步的持續貢獻。在王賜豪總裁身上，我們看到了香港經濟奇蹟的密碼，也更期待他未來在慈善與教育領域續寫傳奇。